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施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)確定哪些指標(biāo)不統(tǒng)一，做出相對(duì)應(yīng)的計(jì)算或規(guī)范。因?yàn)樗菍?duì)施工組織設(shè)計(jì)有效性和實(shí)施狀況以及項(xiàng)目的總體評(píng)價(jià)。

重慶建筑公司建設(shè)單位（項(xiàng)目）的生產(chǎn)管理水平和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)的有效性。

指標(biāo)體系。設(shè)置盡可能反映施工組織設(shè)計(jì)目標(biāo)水平的指標(biāo)體系，并便于評(píng)價(jià)、考核、實(shí)施。

指標(biāo)計(jì)算。

（1）施工準(zhǔn)備階段。從現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備到正式項(xiàng)目的所有時(shí)間。

（2）項(xiàng)目工期。按單位工程安排施工進(jìn)度計(jì)劃施工。

（3）勞動(dòng)力不平衡系數(shù)。期間峰值和平均值的比值。

（4） 降低成本金額。降低成本的技術(shù)措施效果。

（5）降低成本率，降低成本占合同總成本的百分比。

（6） 建筑機(jī)械化。機(jī)械施工完成生產(chǎn)與工程合同成本的比率。

（7）工業(yè)施工水平。預(yù)制廠（采砂場(chǎng)、采石場(chǎng)）完工生產(chǎn)與工程合同成本比。

（8） 臨時(shí)工程的投資比例。所有臨時(shí)工程投資和工程合同成本比率。

（9）臨時(shí)工程成本。所有臨時(shí)工程成本回收費(fèi)和合同成本降低比率。

指標(biāo)分析。建設(shè)組織設(shè)計(jì)指標(biāo)與類似項(xiàng)目的歷史實(shí)際水平相比，可以評(píng)估對(duì)施工的影響組織設(shè)計(jì)；不同的施工組織設(shè)計(jì)指標(biāo)對(duì)比最優(yōu)方案；對(duì)以往類似項(xiàng)目的加權(quán)數(shù)字指標(biāo)進(jìn)行分析，可作為今后再次招標(biāo)的參考。

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